Festival 3i 2026: as etapas para criar um bom projeto de IA para um veículo jornalístico

O uso da inteligência artificial faz parte das grandes e pequenas redações e também do cotidiano de quem consome informação. No entanto, transformar esse potencial em estratégias capazes de fortalecer veículos jornalísticos ainda é um desafio. Este foi o tema da oficina “Financiando a inovação: como criar projetos de IA para fortalecer o jornalismo”, no último dia do Festival 3i 2026, que aconteceu entre 29 e 31 de maio, no Rio.

Ministrada pela jornalista Ana Paula Valacco, gerente de Programas e Líder de Engajamento na JournalismAI, a oficina deu dicas de como a IA pode ser útil para maximizar o trabalho do jornalista e comunicar o valor do negócio. Valacco reforçou que não adianta ter um produto jornalístico que apenas você sabe que é bom, é preciso que isso esteja claro para pessoas de fora da sua organização.

Numa dinâmica interativa com os participantes, a jornalista dividiu os inscritos na oficina em dois grupos para desenvolverem projetos. Deu dicas de como tirar ideias do papel e transformá-las em projetos de IA viáveis e inovadores no seu veículo.

Estruturação da ideia

Antes de incorporar a inteligência artificial ao seu projeto, é necessário entender o sentido dela na operação com os profissionais do veículo. Veja algumas dicas:

1. Identificar o problema – é a base do projeto; antes de pensar em como uma tecnologia pode ser empregada no negócio, é necessário ter a clareza sobre qual problema jornalístico estamos tentando resolver.

2. Identificar o público e como alcançá-lo – saber quem você quer atingir. Isso determina diretamente como a solução deve ser criada e adaptada para esse público. Exemplos: qual interface usar, que funcionalidades buscar.

3. Oportunidade para IA – por que a IA é a tecnologia ideal para agregar valor ao seu negócio? De forma objetiva, é preciso entender qual tarefa  será melhorada. Exemplos: automatizar, traduzir/adaptar, analisar dados.

Durante a oficina, Valacco lembrou alguns cases de veículos jornalísticos que estavam com algum problema que poderia ser solucionado com a ajuda de IA. Um dos exemplos foi o de uma redação reduzida e que vê na tecnologia a possibilidade de potencializar seu negócio. A IA seria uma ferramenta útil para tornar mais interativa e personalizada a home do veículo a fim de se aproximar da audiência ou analisar de forma rápida uma série de documentos que, posteriormente, são revisados.

Com uma ideia clara, é hora de incorporar a IA ao projeto

Mapeado o problema que a IA pode ajudar a resolver no cotidiano de um veículo, é a hora de pensar na operacionalização dentro do negócio.

1. Solução proposta – é o resumo de sua ideia, o ponto-chave do que se quer construir. Por exemplo,  um robô que concentra feedbacks de audiência e sugere melhorias.
2. Lógica do produto – é hora de descrever o fluxo de trabalho. Quanto mais detalhado, melhor. Lembrando que a IA funcionará como auxílio ao trabalho do jornalista, editor ou outro profissional humano de seu veículo. Portanto, pergunte-se o que esse trabalho conjunto com a IA vai trazer de resultado final.
3. Impacto esperado – O que se espera do projeto se a ideia for concretizada. Aqui, mais do que nunca, é preciso acreditar no seu negócio, definindo metas claras e parâmetros honestos para pensar qual sucesso o veículo se propõe a alcançar. Por exemplo, a partir de métricas, quantas horas vou otimizar no meu trabalho ou como a ferramenta vai engajar o público.
4. Recursos necessários – a infraestrutura mínima viável para construir seu protótipo e seu modelo final. Aqui é importante, mais uma vez, analisar o papel que o time composto por uma equipe humana atribuirá à IA. Por exemplo, mapeamento de talentos, tecnologias e cronogramas.

Identificar riscos e oportunidades

Em qualquer negócio, pensar em como a ideia se sustenta e o que pode enfrentar tanto oportunidades quanto de riscos é essencial. Durante a oficina, a jornalista apresentou tópicos essenciais que devem estar bem sinalizados antes de implementar qualquer coisa no negócio, especialmente em novas iniciativas dentro do veículo.

1. Riscos e limites – As fragilidades do projeto; é essencial reconhecer os possíveis problemas que seu projeto pode vir a ter, saber o que pode dar errado e como mitigar isso. 
2. Sustentabilidade – A durabilidade da ideia. De forma objetiva, ela se sustenta? O que acontece após o financiamento? Essas são  algumas das perguntas necessárias para seguir com a ideia. É preciso pensar se o projeto sobreviveria caso perca financiamento tivesse de lidar com a diminuição de recursos.
3. Proposta de Valor – O argumento de maior impacto, o que torna o projeto irrecusável e de alto valor prático para os tomadores de decisão.

Dica bônus!

Uma outra dica bônus dada por Valacco é que, com todas essas ideias é possível fazer um pitch, resumo do projeto, a ser treinado e aprimorado. Considere o objeto, o processo de idealização, a sustentabilidade e, consequentemente, a viabilidade para tirar a sua ideia do papel.